Planeación y estructuración

Definición de objetivos, alcance y cronogramas

Elaboración de presupuestos y matrices de riesgos

Identificación de hitos críticos y control de tiempos

Alineación con metodología PMI

Coordinación y ejecución

Supervisión técnica de procesos constructivos

Gestión de equipos multidisciplinarios

Gestión de contratistas y proveedores

Control de recursos, materiales y rendimientos

Monitoreo y control

Seguimiento de cronogramas y avances físicos

Control de costos, presupuestos y desviaciones

Implementación de tableros de control e indicadores (KPI)

Análisis de productividad y mejora continua

Gestión de riesgos y calidad

Identificación y mitigación de riesgos técnicos y financieros

Aseguramiento de la calidad en todas las fases del proyecto

Revisión de estándares y cumplimiento normativo

Auditoría técnica de resultados y entregables

Gestión administrativa y documental

Consolidación de información técnica y administrativa

Control de actas, informes y trazabilidad contractual

Gestión documental digital y archivo técnico

Soporte en procesos de cierre y liquidación

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